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张晨

银行领导干部有效时间管理

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章:五代时间管理的回顾

  ◆**代:“公鸡型”时间管理             ◆第二代:“仓鼠型”时间管理

  ◆第三代:“北极熊型”时间管理           ◆第四代:“群狼型”时间管理

  ◆第五代:“熊猫型”时间管理

  第二章:时间和时间管理的本质

  ◆时间的本质                             ◆时间管理

  第三章:练习制作日程表

  ◆练习制作简单的周活动日程时间安排表

  第四章:银行干部价值观对于时间管理的影响

  ◆价值观对时间管理的影响                 ◆形象地描述价值观——价值观树

  ◆时间管理能力自我测试

  第五章:银行领导事件优先顺序的甄别

  ◆效率和效益的分别                       ◆维持性任务和发展性任务

  ◆紧急任务和重要任务                     ◆时间——任务的四象限图

  第六章:银行领导检测自己时间使用模式

  ◆填写时间使用模式记录表                 ◆填写一星期时间总结统计表

  第七章:银行领导时间管理的误区

  ◆工作缺乏计划                           ◆组织工作不当

  ◆时间控制不够                           ◆整理清理不足

  ◆进取意识不强                           ◆判断事件优先程度的方法不对

  第八章:布雷德定理在银行时间管理上的应用

  ◆布雷德定理——八0、二0定理在银行时间管理上的应用

  第九章:银行领导排除干扰的各种方法

  ◆排除电话干扰的方法                     ◆排除“打断”的干扰

  ◆如何处理低回报活动

  第十章:银行领导的省时之道

  ◆等待的时候做什么                       ◆逆势操作

  ◆追求双赢模式                           ◆给任务加上时间限制

  ◆主动地拖延                             ◆充分地授权

  ◆高效的会议                             ◆认清自己的社会角色

  第十一章:银行领导制作行事历与甘特表

  ◆行事历制定原则                         ◆思考人生规划

  ◆制作年度计划                           ◆制定日行事历

  ◆制定周行事历                           ◆制定月行事历

  ◆甘特表

  第十二章:银行领导互联网技术在时间管理上的应用

  ◆网上即时通工具QQ、MSN等;◆**互联网发送信件;◆局域网络OA办公系统

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