1、销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？ 2、今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？ 3、建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？ 《钢铁团队——营销团队组织与管理》就是专门针对企业以上问题，和参训者一起分享建立团队的方法，和大家一起建立强大的团队合力，让团队精神无处不在。

  是团队，还是团伙

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营销团队的含义

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营销团队的7因素理论

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团队与团伙的比较

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高效营销团队的10要素

 我们的队伍向太阳

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建立愿景的6种方法

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目标销售管理的3种方式

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目标管理流程

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目标制定的2种方法

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合理分配目标的4种方法

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年度营销计划的结构与内容

 众人开浆划大船

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营销团队精神的内涵

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提高营销团队凝聚力的7大方法

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影响营销团队士气的6大原因

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提高营销团队士气的9种方法

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建立团队信任的5大要素

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营销团队合作策略

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大雁的启示

 各就各位，预备

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营销队伍设计的5方面决策

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营销队伍管理的5个步骤

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营销组织结构的4种模式

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营销团队成员选择方法

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8种营销团队角色分析

 大海航行靠脱手

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营销团队领导者的6项特质

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卓越团队领导者的6大建议

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领导影响力

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营销团队成员的4种分类

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4种不同的团队领导方式

 真金不怕火炼

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营销控制的4种方式

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监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标

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销售目标控制工具

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营销业绩评估的4类指标

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可量化的10种评估标准

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4种营销人员效率分析公式