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高思研

金字塔原理在管理中的应用

高思研 / 资深人力资源管理顾问

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、逻辑清晰的金字塔结构

  为什么要用金字塔

  情境模拟:沟通效率检测

  二、从结论说起

  案例分析:张X的转正报告

  金字塔原则的“精髓”

  自上而下的思考方式

  一切从“结论”说起

  三、中心思想明确

  中心思想的“TPOS原则”

  四、逻辑推理严谨

  逻辑论证

  逻辑组合

  五、MECE原则:不多不少

  案例:我们应该把房子出售

  案例:进入市场的障碍很少

  案例:对此项业务,公司应采取投资/增长策略

  六、搭建“金字塔”要思考的三个问题

  我们主要传达的信息是什么?

  是否合乎TOPS 的标准?

  应采用论证式还是组合式?

  后的架构是否**有关的逻辑测试呢?

  练习:运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》

  七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会

  精确而简明扼要地交流想法    协商目标和结果

  **口头、书面和可视媒介说服对方

  适当加以修饰的创意,以吸引客户的眼球

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