课程大纲：

　　**单元：如何影响被领导者的绩效
　　1.领导与管理的区别
　　2.影响力产生的原因
　　3.实施影响力的方式与过程
　　4.搭建工作平台
　　5.职位、工作、活动的细分
　　6.实战演练

　　第二单元：员工状态的评估标准
　　1.准备度——工作能力与意愿的分析
　　2.员工状态的定义与分类
　　3.员工状态之动态关系
　　4.员工状态的评估方法及工具
　　5.员工状态的录像分析
　　6.案例分析

　　第三单元：领导者的应有行为
　　1.领导模式理论——情境理论
　　2.工作行为与关系行为的分析
　　3.领导风格分析
　　4.领导风格与被领导者状态的对应分析
　　5.领导风格的录像分析
　　6.7种实施领导的权利基础
　　7.权力基础与相对应的领导风格分析
　　8.实施领导的3个步骤
　　9.案例分析

　　▲领导力、影响力评估
　　个人领导风格适应度分析 
　　个人领导力优劣项分析
　　领导风格改进建议
　　12个情境问题
　　12实战模拟训练