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向峥

项目管理基础与实践

向峥 / 国内知名实战派项目管理讲师

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课程目标

通过提高参训人员对项目管理精髓思想和框架的认识,提升问题预见性和拓展问题解决思路法,灵活应用项目管理的各种方法工具,从而迅速增强项目管理的实战功力,快速迈向项目管理的成功之路。 最终,统一项目管理术语,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

课程大纲

**天 
**单元 破冰(9:00-9:30) 
第二单元 项目管理概论与流程(10:00-12:00) 
项目与项目管理 
项目管理基本原理 
项目管理的五大过程组 
项目经理角色认知 
组织过程资产的重要性 
         案例讨论:从一个小故事看计划的重要性 
第三单元 项目启动 (14:00-15:00) 
制定项目章程 
目标管理与KPI 
项目关系人识别与管理 
         案例讨论:项目干系人管理策略 
第四单元 项目计划管理  
1、项目计划重要性(15:00-15:30) 
杜绝三边六拍 
滚动波式计划 
2、项目范围计划(15:30-16:30) 
收集需求 
         随堂练习: 德尔菲方法 
把需求转化为项目范围 
项目范围分解 
         随堂练习:  WBS分解 
3、项目进度计划(16:30-17:30) 
项目工作依赖关系管理 
项目工期估算 
         随堂练习:三点估算 
项目网络分析 
随堂练习:寻找关键路径 
进度计划的编制 
赶工与快速跟进 
 第二天 
4、项目成本计划(9:00-11:00) 
基本财务术语 
全项目生命周期成本 
项目成本分拆 
项目成本估算与预算 
不可预见费与储备金 
挣值管理与项目成本监控 
随堂练习:挣值计算 
5、项目的质量与风险计划(11:00-12:00) 
全面质量管理精髓 
如何识别风险 
风险定性分析 
风险定量分析 
风险对策 
         随堂练习:决策树分析 
第五单元 执行与监控 
1、项目变更管理(14:00-15:00) 
范围变更与控制 
进度变更与控制 
         案例讨论:项目变更与应对 
 2、项目沟通管理(15:00-15:30) 
项目经理软技巧 
沟通五要素 
         情景演练:移情倾听技巧,对事不对人技巧 
3、合同管理(15:30-16:15) 
招标技术 
         随堂练习:业主招标 
第五单元 项目收尾(16:15-16:45) 
典型的项目管理收尾操作细节 
如何做好项目总结 
第六单元 学以致用小游戏(16:45-17:30) 
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