它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从公司运作体系和成本控制体系的角度，更宏观的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。

课程大纲：

　　一、成本基础分析
　　●成本和费用
　　●成本对象：产品、服务、部门、项目……
　　●直接成本和间接成本
　　●总成本和单位成本
　　●变动成本和固定成本
　　●本量利分析和保本点

　　二、成本核算方法
　　●分批法
　　●分步法
　　●成本配套和作业成本法
　　●变动成本法和全部成本法的区别和选择
　　●损耗、返工和报废

　　三、存货管理、及时生产和倒冲成本法
　　●存货的种类及计价方法
　　●高存货带来的成本
　　●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
　　●及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）
　　●倒冲成本法（Back-flush Costing）
　　●存货盘点的方法和计划

　　四、成本和产品定价
　　●影响产品定价三个主要因素
　　●目标成本法（Target Pricing）和价值工程（Value Engineering）
　　●成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）

　　五、成本预算及差异分析
　　●标准成本的定义及设置
　　●标准成本和成本预算
　　●直接材料预算和产品物料清单（BOM）
　　●直接人工预算和小时工资率（Hourly Rate）
　　●制造费用预算
　　●差异分析：价差和量差
　　●差异分析：为什么毛利低了

　　六、实践性降低成本的各种思路和方法