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刘承元

工厂全面改善

刘承元 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲:我们离世界工厂有多远
 
    1.引言
 
    2.他们为什么成功
 
    3.世界工厂的四大特点
 
    4.制造业保持竞争优势的方法
 
第二讲:如何提升我们的管理
 
    1.从事例看卓越工厂管理
 
    2.认识差距 立即行动
 
    3.正确选择和运用管理工具
 
第三讲:TPM的发展及其作用
 
    1.TPM概述
 
    2.TPM三大管理思想
 
    3.TPM的目标及期待效果
 
第四讲:如何推进TPM活动
 
    1.正确选择和运用管理工具
 
    2.TPM三大活动形式
 
    3.成功推进TPM的技巧
 
    4.成功推进TPM活动的条件
 
第五讲:以现场为中心的自主管理
 
    1.自主管理的积极意义
 
    2.微缺陷成长法则
 
    3.实现自主管理的步骤
 
第六讲:实现自主管理七大方法
 
    1.培养员工的自主性
 
    2.自主管理七大方法
 
第七讲:自主管理事例学习
 
    1.优秀的自主管理事例
 
    2.正确认识自主管理
 
第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)
 
    1.企业经营与焦点改善
 
    2.如何定义焦点改善课题
 
    3.焦点改善中的项目管理
 
第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)
 
    1.500强企业焦点改善
 
    2.焦点改善七步走
 
第十讲:以员工为中心的提案活动
 
    1.员工提案活动概述
 
    2.提案活动标准分析
 
第十一讲:如何激活员工提案活动
 
    工提案事例分享
 
    2.提案活动的误区
 
    3.激活提案活动的方法
 
第十二讲:管理项目是一切管理的基础
 
    1.管理项目概述
 
    2.管理项目的意义
 
    3.使用管理项目
 
    4.设置管理项目
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