您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 信息化 > 流程管理与企业信息化高级研讨课程

胡立朋

流程管理与企业信息化高级研讨课程

胡立朋 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 流程管理的关系; 2. 学会如何进行流程管理及流程优化; 3. 学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进; 4. 学会如何进行IT规划

课程大纲

 一、战略与理念

 流程管理“释义”、业务流程重组“释义”

 “业务流程重组”在国外的产生背景

 国外知名企业流程管理的实际案例

二、流程管理的关系

 流程管理和人员精简的关系?

 流程管理和组织重构的关系?

 “革命/改良”的两条道路如何选择?

 流程管理和ISO9


等管理体系的关系

三、如何进行流程管理

 流程梳理、优化与提升**哪些阶段来实现?

 流程梳理阶段,具体的工作开展要注意哪些问题?

 如何有效地识别流程,清除地区分不同层及的流程?

 如何正确地使用各种流程表达工具?

 在流程优化的过程中,如何有效地搜集有价值的信息?

 案例参与:某流程的描述与问题识别

四、如何进行流程优化

 流程优化阶段,具体的工作开展要注意哪些问题?可以用到哪些工具?

 如何有效地评估现有流程,分析现状,找出问题?

 如何让workshop更有效?在workshop之前,应该准备哪些工作?

 如何有效设计未来流程?

 哪些流程应该跨越当前的业务现状,成为“超前”性的牵引流程?

 在设计流程的过程中,应如何考虑管理幅度?如何设计以客户为导向的组织结构?

 如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程?

五、流程的设计

 进行流程的配套设计时,具体的工作开展要注意哪些问题?可以用到哪些工具?

 平衡记分卡的主要原理

 如何将平衡记分卡与流程优化有效地结合起来?

 案例介绍:某企业大客户管理流程的配套设计

六、如何进行流程的持续改进

 流程的持续改进阶段,具体的工作开展要注意哪些问题?

 可以用到哪些工具?

 如何将持续改进形成一种企业的文化而非项目小组的重负?

七、流程管理过程中的问题

 流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范?

 变革中的常见阻力是什么?如何有效地实施变革?

 案例分析:

谁在改造高速路上疾驶的重型卡车?

八、IT在企业经营中的应用

 IT与企业战略如何结合 ?

 IT规划如何与业务运作分析结合?

 IT规划如何与流程优化结合

九、如何进行IT规划

 信息化现状评估与应用蓝图设计:

        1.管理信息化现状评估的目标、框架和方法

        2. IT愿景与战略目标设计

 IT架构蓝图设计:应用、数据资源、基础设施

 IT治理结构设计:IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员

 业务转变与信息化建设策略

 行动计划制定:业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合 ;变革管理、变革曲线及变革步骤;

 IT规划之后
上一篇: 价值流图分析及绘制&19项调查 下一篇:KPI设定及KPI体系建设

我要预约

《流程管理与企业信息化高级研讨课程》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""