课程简介: 随着国内煤炭基地建设、大型煤炭集团组建和资源整合步伐的加快，煤炭产业的集中度进一步提高，形成了一批以大型国有煤炭企业为核心的企业集团。由于资源的不可再生性、煤炭行业发展的周期性、煤炭工业循环经济试点的成熟和煤炭深加工技术的不断突破，煤炭企业集团在不断通过本地资源整合、跨地域资源并购、矿井扩建等途径扩大煤炭生产产量和资源储备量的同时，积极向原煤洗选、煤层气开发、炼焦、煤化工、电力、电解铝、建材、采掘设备等上下游产业延伸，或进入陆港航运输等相关产业，或涉足房地产、电子科技、农业等非相关产业，以提高

一、煤炭企业多元化经营概述

1．企业多元化经营的发展与反思

2．煤炭企业实施多元化战略的经营绩效

3．煤炭企业集团产业发展的目标模式

4．煤炭企业集团产业发展的战略定位


二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件

1．煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化

2．煤炭企业的企业家与多元化经营

3．煤炭企业的企业核心能力与多元化经营

4．煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营

5．煤炭企业的主业特点与财务能力


三、影响煤炭企业多元化经营的外部环境分析

1．国家大型煤炭集团建设政策与多元化经营

2．资源型城市和矿区的可持续发展与多元化经营


四、煤炭企业多元化经营策略选择

1．目标行业的选择方法

2．进入时机的选择原则

3．进入模式的比较与选择

4．进入策略及其选择

5．煤炭企业多元化经营程度的选择

6．煤炭企业多元化经营的业务整合


五、煤炭企业多元化经营的风险管控

1．多元化经营风险的识别

2．多元化经营风险的预防措施

3．多元化经营风险的化解方法

4．多元化大型煤炭企业的战略审计

5．多元化大型煤炭企业的领导力发展

6．主营业务煤炭生产的全面提升

7．多元化产业的结构优化

8．项目投资的决策评估与规范管理


六、煤炭企业多元化经营的核心竞争力建设

1.多元化煤炭企业核心竞争力影响因素分析

2.多元化煤炭企业构建核心竞争力的途径