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刘先明

精细管理工程

刘先明 / 精细管理工程创始人

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课程目标

指导企业创建富有特色的企业文化,传授文化管理、文化营销的技巧,帮助企业把软的企业文化变成战胜困难、追求卓越的过硬利器,帮助企业把虚的企业文化变成实实在在的效益。

课程大纲

一、管理是企业永恒不变的主题:
1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件;
2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰;
3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。
二、什么是规范化管理:
1、什么是规范;
2、什么是规范化;
3、什么是规范化管理;
4、规范化管理的重要性与必要性。
三、什么是精细化管理:
1、精细化管理的概念;
2、规范化管理与精细化管理之间的联系。
四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”:
五、实施精细化管理,须先树立统一的新观念:
1、管理=管人理事 管事理人;
2、“岗位主人翁”与“岗位将军”;
3、企业不可能是职工的家,但职工爱厂要胜过爱自己的家;
4、等等......
六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程:
1、精细管理工程的概念;
2、精细管理工程的内涵:
A、六精;
(1)运用管理精髓。
(2)掌握技术精华。
(3)追求质量精品。
(4)精通营销之道。
(5)保持精密关系。
(6)精于财务核(预)算。
B、五细:
(1)细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。
(2)细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。
(3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
(4)细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。
(5)细控成本。
3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。  
七、精细化管理,离不开企业文化建设:
1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力;
2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。
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