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王致远

企业文化制度与绩效内训课

王致远 / 人力资源管理实战讲师

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常驻地: 青岛

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课程目标

企业文化制度培训与绩效考核相关技能提升

课程大纲

一、 建设适合本企业实际的企业文化,建造企业发展“发动机”:

1、 企业文化的含义:

2、 建设企业文化的重要性:

3、 企业文化在企业管理中的作用:

4、 目前企业在文化建设中的误区:

5、 企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系:

6、 如何建设适合本企业的企业文化?

案例海尔企业文化建设的法宝?

      海尔企业文化建设的里程?

      海尔企业文化的具体表现?

      管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、

      图片展示与解析。。。。。。

二、 如何以企业文化为核心,建设切实可行的平台系统

1、 企业管理的两大系统:质量体系、管理体系

2、 管理体系建设的原则:

3、 管理体系建设与执行:

4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系:

海尔管理模式的发展路程?

从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析?

海尔制度执行的具体案例剖析?

制度执行中中高层管理人员应具备的管理理念?(借鉴海尔)

三、 如何以平台系统为保障,建设有效的激励机制

1、 企业发展的核心动力:创新

2、 创新的表现形式:(海尔案例解析)

3、 创新的动力:激励(激励创造激情,有激情才有创新的可能-------张瑞敏

4、 海尔激励机制的表现形式:

5、 激励机制的重要手段:绩效考核(KPI)-------海尔22年不变的激励办法证明KPI是中国企业目前适用的绩效考核手段

6、 海尔的绩效考核案例解析:案例及表格(目前海尔正在实施的新操作性表格)

7、 如何借鉴海尔建设适合本企业的激励机制?

四、 海尔管理法宝借鉴:

1、 三大体系:目标体系、日清体系、激励机制

2、 创新、速度、细节?

3、 斜坡球体论?

4、 执行、决策、协作?

5、 从PDCA归零化管理?

6、 职能领域管理:TQM、TPM(OEE)、TCM、TVM

五、 互动研讨

1、 海尔之谜?

2、 该如何借鉴学习?

3、 海尔各个领域的创新模式?(简要)

4、 互动课题

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