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曹晓峰

精益与六西格玛

曹晓峰 /

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课程目标

培训后学员可以重新认识工作的价值,掌握消除浪费和减少波动的方法。    知道在工作中何时应用精益,何时应用六西格玛?    能够立刻在工作中实践改善的方法。

课程大纲

一、     精益生产概论
 
  精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。
 
  企业实施精益生产,就是要根据精益思想的原则,在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式,以消除所有不增加价值的浪费为目标,逐步改善进而大限度地谋求经济效益和提高竞争力。
 
  1.    精益思想的起源
 
  2.    精益思想5大原则:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
 
  3.    精益思想的应用(精益制造、精益服务、精益成本、精益供应、精益设计)
 
  4.    精益生产案例介绍:优秀企业的实践(丰田、三星、一汽等)
 
  二、     六西格玛概论
 
  六西格玛(Six Sigma)起源于摩托罗拉、通用,是一项在全公司范围内改进过程性能的战略活动,其核心目标是减少成本和增加收入,既适于应用在制造业又适于应用在服务业。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
 
  1.    什么是六西格玛?
 
  2.    为什么推进六西格玛?
 
  3.    我们如何应用六西格玛?
 
  4.    六西格玛应用案例研讨
 
  5.    DMAIC现实案例分析
 
  6.    流程的效率与品质的结合(精益六西格玛)
 
  7.    Lean Sigma案例研讨(三星等)
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