精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。

 

　　企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而大限度地谋求经济效益和提高竞争力。

 

　　1.    精益思想的起源

 

　　2.    精益思想5大原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

 

　　3.    精益思想的应用（精益制造、精益服务、精益成本、精益供应、精益设计）

 

　　4.    精益生产案例介绍：优秀企业的实践（丰田、三星、一汽等）

 

　　二、     六西格玛概论

 

　　六西格玛（Six Sigma）起源于摩托罗拉、通用，是一项在全公司范围内改进过程性能的战略活动，其核心目标是减少成本和增加收入，既适于应用在制造业又适于应用在服务业。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

 

　　1.    什么是六西格玛？

 

　　2.    为什么推进六西格玛？

 

　　3.    我们如何应用六西格玛？

 

　　4.    六西格玛应用案例研讨

 

　　5.    DMAIC现实案例分析

 

　　6.    流程的效率与品质的结合（精益六西格玛）

 

　　7.    Lean Sigma案例研讨（三星等）