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豆世红

研发人力资源管理

豆世红 / 任职资格管理讲师

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课程目标

本课程从研发组织流程和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 了解研发的使命与目标 了解业界最佳研发流程 了解研发队伍的组织和职位设置 了解业界最佳研发队伍管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案 掌握如何建立工作人员双重晋升机制,掌握如何规划研发人员的职业发展 掌握如何

课程大纲

**部分 研发组织与职位体系
 
单元一、产品开发目标与决策管理
产品开发使命愿景
产品线路标规划
年度产品开发计划
案例分析:H公司产品组合管理
产品决策流程
产品决策组织与职位设计
分组讨论:贵公司产品决策评审的现状及问题分析
单元二、产品开发流程与组织职位体系
研发主流程
支撑性子流程
分组演练:编制产品开发流程
产品开发组织的演变
PDT的组织形式
研发组织职位体系设计
案例分析:几家企业研发组织的对比分析
 
第二部分 研发人员的绩效考评与激励
 
单元三 研发人力资源管理模式
 
研发队伍管理的主要问题
研发队伍管理的3P模式
几家国内外先进公司的研发队伍管理经验借鉴
 
单元四、基于研发流程的KPI指标体系
 
研发绩效体系与目标分解
概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
研发绩效指标的数据收集与统计分析
 
单元五 基于矩阵组织的绩效考核关系
 
研发队伍的考核形式
研发人员的考核关系图
研发管理人员述职评价
单元六 研发薪酬设计
研发人员的定薪依据
研发人员的薪酬结构
研发人员的奖金形式
研发人员的中长期激励
研发人员全面报酬体系设计
案例分享:HW和MS公司的研发激励
 
第三部分 任职资格管理与人员有效配置
 
单元七、任职资格管理模式
人力资源管理的战略层次——任职资格管理
知识型工作者特别是研发人员需要进行任职资格管理
任职资格的PBC模型
任职资格认证与应用
 
单元八 任职资格标准设计与评价方法
研发人员贡献标准与认证
研发人员行为标准与认证
研发人员知识技能标准与认证
 
单元九 职业发展双通道体系
研发人员的职业发展通道(双通道)的设计原则
研发人员的职业发展通道(双通道)
研发人员的职业发展管理(初入期、成长期、成熟期)
 
单元十 研发人员有效配置体系
研发人员的招聘
研发人员的内部调配(交叉管理)
研发干部晋升管理
研发人员的退出机制
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