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武卫军

企业人力资源开发与管理

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

人力资源的开发与管理是现代企业面临的一项非常重要的任务,本课程针对中国企业中普遍存在的人力资源管理方面的问题,从识人、选人、用人、育人、留人五个方面解析人力资源管理的理念与基本方法。切实帮助企业中高层管理者提高人力资源管理的能力。

课程大纲

  开篇:常见的HR管理难题
 
  管理者需要思考并重点解决的问题
 
  小测试:你具备人力资源管理的潜能吗?
 
  一、      人力资源管理的基本概念
 
  1.    人力资源管理的任务
 
  2.    中国民营企业人力资源管理的现状
 
  3.    传统人事管理与现代人力资源管理的区别
 
  4.    人力资源管理者的四个角色
 
  案例研讨:福临汽车配件股份有限公司
 
  5.成功企业的基本特征
 
  6.人力资源管理要做的事
 
  案例研讨:某公司人力资源管理急待解决的三大矛盾
 
  7.人力资源管理模式
 
  二、      识人
 
  测试:这个人是做什么的?
 
  1.企业高层次人才素质模型
 
  游戏:海滩爱情故事
 
  2.价值观的判断
 
  3.管理者必须清楚自己需要的“狮子”
 
  4.影响个性形成的因素
 
  小测试:你是什么气质的人?
 
  5.识人的基本方法
 
  三、      选人
 
  案例研讨:一道招聘题
 
  1.    人 的 分 类
 
  2.    人才质变类型
 
  3.    内部选拔的原因
 
  4.    外部选聘的方法
 
  5.    选才的基本思路
 
  6.    可观察的行为指标
 
  7.    现代人心智模式三要求
 
  8.    招聘评估中易出现的误区
 
  四、      用人
 
  案例研讨:一个老总两个助手
 
  1.    用人的主要原则
 
  2.    优秀企业的用人观
 
  3.    职责分配与澄清
 
  4.    一线主管在职务分析中的责任
 
  五、      育人
 
  案例研讨:麦当劳的员工为什么努力工作?
 
  1.    人才培养战略
 
  2.    培训的误区
 
  3.    培训的目的
 
  4.    培训项目设计流程
 
  5.    的内容
 
  6.    为员工提供多种职业发展通道
 
  六、      留人
 
  案例研讨:李威为什么离开公司
 
  1.    员工积极性解析
 
  2.    绩效管理循环
 
  3.    工作的满意度与绩效
 
  4.    马斯洛的需求层次论
 
  5.    激励的原则
 
  6.    根据人格类型进行激励
 
  专题研讨:我拿什么来留住你?
 
  7.留住员工“该做”和“不该做”的事
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