您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 如何看人不走眼—结构化面试技巧

张晓彤

如何看人不走眼—结构化面试技巧

张晓彤 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如何看人不走眼—结构化面试技巧

课程大纲

一、避免面试前容易出现的误区
    信息不一致
    面试中泄密
    定式(刻板印象)
    忽略情商逆商
    寻找超人
    “俄罗斯套娃”现象
 
二、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
    预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
    素质及素质模型的介绍
 
三、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
    如何设定面试维度
    面试官导致无效提问的错误假设
    避免无效提问的方法
 
四、**行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
    如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
    候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
    会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
    好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
    掌控面试速度
    双赢思维--维护候选人自尊
    如何注意自己的非语言性的信号
 
五、运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关
    建议使用的测评工具
 
六、准确地评价
    背景调查
    面试评估过程中常见10大误区及避免方法
    动机匹配度与原有团队成员匹配度
上一篇: 程度面试差异法 下一篇:如何观行知人

下载课纲

X
Baidu
map
""