新法规下的薪酬解决方案-诺达名师绩效管理课程 -

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佟天佑

新法规下的薪酬解决方案

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课程目标

① 了解新法规下薪酬和福利相关的条款特点和主要内容！ ② 清晰制造型企业薪酬体系的构成要素、内在组合关系， ③ 熟悉“结构工资制”的设计思路和各项目对接的方法！ ④ 学习计时工资和计件的核算、调节与控制的着陆方式！ ⑤ 在实例分享和比较中，获得薪酬整合运用的工作业态！

课程大纲

一、新法规下薪酬体系设计

链接：与薪酬相关的法规条款

１、薪酬体系构成关系

２、对接新法规的薪酬模式

３、薪酬体系设计策划点

４、结构工资制设计思路

工作坊：以成本导向的平衡方法

实例一：某企业薪酬整合表

二、公司建制薪酬整合方案

链接：计时工资构成项目

１、基本工资核定

２、岗位工资对接

３、技能工资确认

４、绩效工资考核

５、加班工资支付

工作坊：试用／日薪／时薪计算

实例二：某公司薪酬解决方案

三、生产企业薪酬整合方案

链接：计件工资构成项目

１、计件工资设计

２、时薪工资折合

３、低工资校对

４、加班工时核算

５、动态工资调节

工作坊：应发／应扣／实发计算

实例三：某生产厂薪酬解决方案

四、配套的制度化管理策划

链接：薪酬福利管理要点

1、公司建制薪酬管理方式

2、生产企业薪酬管理方式

３、配套的制度设计着陆

４、晋升与降职制度操作

５、平调与辞退辞职处理

工作坊：有效的薪酬福利制度对接

实例四：某企业薪酬福利制度解读

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