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张驰

六西格玛高层倡导培训

张驰 /

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课程目标

培训目标: 1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础(1H) 2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 ( .5H) 3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任(1.5H) 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 (2.5H) 5、能根据公司策略选准人员 (1H) 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ( .5H) 7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 (1H)

课程大纲

 一、何为六西格玛

1、何为六西格玛

2、西格玛水平做为业务结果的衡量?

3、六西格玛的原理、起源与发展

4、六西格玛的主要特点

5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)

6、游戏--数F游戏


二、为何实施六西格玛

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要六西格玛

4、案例分析--戴明红珠试验


三、如何实施六西格玛

1、六西格玛突组织

2、六西格玛的推行

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、用六西格玛改进您的业务

6、高层在六西格玛推进中的职责

7、建立六西格玛文化

8、游戏--变革测试游戏



四、项目选择

1、项目选择的思路

2、项目选择的原则

3、项目选择的方法

4、项目排序

5、项目计划书

6、练习--项目选择练习


五、人员选择

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求



六、中国企业如何成功实施六西格玛

1、质量管理发展史

2、六西格玛在国外的实施与发展状况

3、六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案


七、案例分享

1、某公司六西格玛推行策划实例

2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例


八、讨论

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