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绩效突破与卓越团队

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课程目标

《绩效突破与卓越团队》

课程大纲

让我们一起创造一个关爱、付出、责任、激情、美好的世界
为什么说一个企业的成功与否,其管理者的专业知识只占15%,而他们的工作态度及人际沟通却占85%
为什么员工总是尽力而为,而不能全力以赴?
为什么员工总是把问题推委给上级领导,而不能尽心制胜?
为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声,而不能负起责任?
为什么员工一定要有人监管,而不能自动自发?
为什么优秀员工容易被撬走,而不能痴守忠诚,以企业为家?
各位董事長、總裁、總經理:
您想多久让你的员工先人一步,做任何事全力以赴,而自己成为真正的老板和企业家呢?
您想多久让你的员工勇敢负起自己和企业的责任,从此不找借口,尽心致胜呢?
您想多久让企业骨干发挥潜力,全力以赴为你独当一面;而让自己去做更重要的事呢?
您想多久让员工学会价值自我开发,而节省不必要的各项培训成本、以实现员工个人和企业梦想呢?
您想多久让员工以企业为荣,塑造高度的职业忠诚度,抱拳打天下,尽早达成共同的人生愿景呢?
你为什么必须安排员工参加本课程的八大理由?
(一)2007年是员工素质“企业职业化团队训练年”,你的企业员工不来,而你的市场
竞争对手却一定回来。
(二)解决你的企业因人数不足无法引进职业化团队训练课程的难题,让你的企业同样
享受大型企业一样的500强企业员工必上的课程。
(三)立刻解决各类企业“职业临时工问题”让你的企业员工感恩惜缘,富有责任感、
忠诚度,留住你的优秀人才,助你的企业持续、快速发展。
(四)教会你的员工突破沟通障碍、学会处理、协调上下左右之间的团队关系,迅速提
升企业的执行力、战斗力,倍增企业的竞争力和工作效能。
(五)职业经理个人无法经营企业,企业团队全员职业化训练方可助你的企业组织稳健、
永续经营。打造强有力的企业团队凝聚力及品牌形象。
(六)体验式、教练技术、潜能激发、卡耐基培训融为一体,彻底、永久地改变员工的
传统、陈旧职业观念,建立、完善现代企业员工必备的职业观念和职业习惯。
(七)职业素质培训胜过职业技能培训100倍,因为工作效率是由员工的素质、心态、状态决定的。
(八)全方位模拟企业团队管理模型,让你的员工换位思考,真实感知企业领导的管理逆境和困惑;高效提升你的企业主管、经理的领导力、沟通力、执行力。
**天 上午:
**环节 :团队建设—团队大于一切
8:30-9:00
1、入场、分组、队名、队呼、士气展示
2、建立激励机制(各队竞争,评选一二三等奖,准备奖品)
每组选出CEO以模拟演习形式展开PK,激发学习兴趣 《激励音乐》
9:00-9:40 调整心态:
1、心态归零;
2、失败不可以重来,但成功可以彩排。 格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治
国/平天下 《喜多郎》
第二环节:细节决定成败(9:40—10:30
500强企业中层干部必须参加的活动,整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中,由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底,给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。让受训学员清晰自己的角色,明白团队就是我,我就是团队。放下自己、团队**,将执行进行到底。
第二环节 :职业化素质训练(现代职业人自动自发培训)
全方位职业化的人才素质训练?
一、让员工知道到底什么重要——树立现代职业员工观念
二、让员工时刻知道做什么——现代职业意识塑造
三、让员工拥有做事的工具——现代职业能力 培养
四、让员工赢得信任、获得发展—现代职业道德 修炼
五、让员工争取赢得机会的优先权---现代职业礼仪 习惯
六、让员工保持永恒的竞争力——现代职业精神 熔炼
第三环节:团队职业化素质训练(活动体验)
**此游戏能够极大的激发所有员工的团队精神,并看到由于自己的不配合和不投入、应付性执行和服从给自己和团队带来的尴尬和代价。让大家快速提升集体荣誉感和较强的团队意识,以及个人必须服从、配合组织的正确观念。清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下,作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行。才能让企业更加稳健、持续的发展。
下午
**环节 赞美与批评
让大家感受被别人赞美或别人赞美自己的的喜悦,挖掘人性中善良的一
面,同时学会如何巧妙的批评别人,懂得与熟悉人相处的技能和学会与自
己不喜欢的人沟通的艺术。
第二环节 沟通
提升管理人员与上、下级的沟通,杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生,
在团队中建立一种紧密互助的关系,使所有成员有归属感,发掘、讨论
及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题,加深个人和企业的成长。
晚上
**环节:态度决定一切(一定要、渴望、企图心的价值)
充满激情,提升对未来工作、生活的强烈竞争意识,提升紧迫感,培养吃苦耐劳,敢于挑战、不断进取的精神,学会自我激励他人,不畏惧任何拒绝、挫折和打击。告诉大家凡事一定有更好的方法,突破自我设限的人性弱点。
第二环节:责任重于泰山——心态训练
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