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精益化管理实施技术和方法

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、精益化管理的理论思路

  一个案例的启发

  被忽悠的企业老板和企业高管;

  精益化管理的内涵——一个核心关注点;

  精益化管理的理论依据:管理学的八大定理;

  精益化管理的实施对应发生的四大转换;

  精益化管理的目标:“8零”境界和让每一分投入都获得大收益;

  精益化管理的途径:管理规范化;

  一个重要的理念:目标就是一切;

  精益化管理的经典案例——       丰田的精细化管理;

  老板离开企业三个月,企业会是什么样。

  三、精益化管理实施的流程分析技术

  猫腻藏在企业组织运行的过程中;

  流程结构层次关系分析技术;

  流程模块的组织对应技术;

  流程活动的梳理、优化分析技术;

  流程图描绘梳理、优化分析及举例;

  流程说明文件拟订梳理、优化分析及举例;

  流程组织管理实施要点;

  流程责任跟踪技术介绍;

  流程与制度之间的关系;

  流程优化与ERP系统的运行效果。

  四、精益化管理实施的成本控制体系建设实施

  往往被忽视的企业经营管理公式;

  精益化管理的龙头控制指标——成本费用率;

  成本费用率的计量的控制作用;

  成本控制组织体系;

  成本控制科目与细类分析;

  成本费用率控制表;

  一个岗位的成本费用率控制表介绍;

  成本费用日记账;

  让成本费用形成点自填成本费用日记账的意义;

  成本费用率控制责任跟踪。

  五、精益化管理实施的经营控制体系建设实施

  没有经营控制体系的经营管理悖论;

  经营控制体系在精益化管理中的核心地位;

  经营控制体系与经营控制指标体系;

  经营控制指标体系的十大指标内涵;

  企业高层主管的经营控制指标体系及其确定方法;

  企业中层主管的经营控制指标体系及其确定方法;

  企业基层主管的经营控制指标体系及其确定方法;

  三类经营控制指标体系的关系;

  一个企业的经营控制体系方案介绍;

  经营控制体系的控制跟踪以及兑现。

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