项目是企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以项目管理为中心，提高项目的运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。 在项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损？关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

 第1章 引言——项目管理与项目决策基础

1、项目的制约因素

2、项目成功的常见要素

3、导致项目失败的主要原因

4、影响项目成功的7要素

5、项目团队冲突分类

6、处理项目团队冲突

7、个人需求与激励矩阵

第2章 好决策——项目成功的关键

1、好决策始于决策环境

2、项目为何失败

3、有计划的决策程序

4、决策的一般框架

5、管理决策的界定

6、通用的项目管理决策

7、项目管理决策的重要性

8、对失败项目的管理透视

9、解决方案——高质量的决策

第3章 决策与项目管理生命周期

1、项目管理生命周期

2、项目管理生命周期中的干系人决策

3、其他生命周期模型

第4章 决策概述与项目管理决策

1、基本理论

2、决策质量

3、决策的历史

4、决策途径

5、项目管理决策结构

6、项目管理决策

7、开发系统（项目管理组织）决策

第5章 决策框架与决策方案的生成

1、决策框架的重要性

2、决策框架推荐

3、使用全部备选方案寻找额外备选方案