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校园招聘面试技巧

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课程目标

通过行为面试和程度差异面试法,讲解面试中最有效的“问”和“察”技巧,现场把握根据大学生过去的经历问出大学生最关键的八大核心能力:与人合作能力、沟通能力、解决问题能力、学习能力、责任感、职业适应性、信息处理、数字运用能力。如何“看人不走眼”是此次课程培训的目的。

课程大纲

课程大纲:

  **部分  校园招聘的特点与控制要点
  ——校园招聘得特点(与其它方式招聘的不同之处)
  ——校园招聘的规划与组织;
  ——校园招聘面试的主要流程;
  ——校园招聘的一个中心(企业品牌及文化),两个基本点(招募与甄选)。
  ——案例分析:国内外知名企业校园招聘案例分析

  第二部分  如何确定面试大学生的具体标准
  ——如何发现大学生具有发展潜力
  ——如何挖掘出大学生是否具备职业核心能力,哪些能力是你企业所要求必备的
  大学生与人合作
  大学生沟通能力
  大学生解决问题能力
  大学生学习能力
  大学生责任感
  大学生职业适应性
  大学生信息处理和数字运用
  ——活动体验:受训者参与并掌握职业核心能力的面试技巧

  第三部分  如何进行行为面试和程度差异面试法
  ——如何提问和观察大学生的行为
  ——如何提问和观察大学生的过去行为
  ——大学生的过去行为和企业用人需求的关系
  大学生的学习状况
  大学生的应聘动机
  大学生的家庭状况
  ——掌握运用STAR方法进行有效面试
  如何确定情景案例:以问题解决能力为例
  如何采用程度差异面试法进行提问和观察:以问题解决能力为例
  ——如何“看”和“问”出大学生的心态是否阳光
  ——模拟体验:如何判断真假信息。多问过去,少问将来的技巧演练

  第四部分  选材方面有哪些误区
  ——是否夸大企业
  ——是否对一些人或事有偏见
  ——是否试图在寻找超人
  ——是否忽略了大学生的情商和逆商
  ——如何掌握后选人的评估技巧
  ——点题:“选、育、留、用”四部曲,关键在“选”上。
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