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刘贵明

成功的项目管理

刘贵明 /

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课程目标

成功的项目管理

课程大纲

成功的项目管理

 项目联合

 明确项目目的和目标
 统一项目成功的主要标准
 对项目目标达成统一认识
 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
 构建项目团队结构确定成员角色和责任
 建立一个有效的团队合作运营框架
 项目定义
 定义项目目标、目的和限制条件
 确定主要可交付成果和关键成功标准
 定义清晰的范围边界和完成标准
 验证关键假设并确定问题
 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法
 项目计划编制
 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
 检查关键路径和克服进度冲突
 分析个人工作量并解决超负荷分配现象
 利用预防措施和应急储备生成风险计划.
 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
 项目整合
 增加范围定义的清晰度
 解决角色定义模糊和范围搭配不当
 加强工作结构分解工作并确定任务的属主
 识别任务的逻辑关系,并定义任务接口
 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
 解决开放的整合问题
 项目优化
 定义清晰目标和优先度
 确认项目计划的整体性
 分析和细化项目进度和资源需求
 优化项目进度、范围和资源
 平衡要求、优先度和风险
 制定项目实施的清晰路线
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