中国企业的执行问题-诺达名师公司执行力内训师 -

课程目标

为什么看起来激动人心的目标，最后却无法如愿实现？　　为什么拥有一流的团队，却不能创造一流的业绩？　　为什么建立了完善的规章制度，却不能产生有效的结果？　　中国企业面临的最基本问题——缺乏执行力！如何解决中国企业在执行中存在的问题？　　请听中国企业执行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析！

课程大纲

　　中国企业的执行问题课程大纲：
　　**讲：目标谋划不切实际
　　案例：TCL的阿尔卡特之痛
　　1.目标管理失败的5大病症
　　目标繁杂让人无所适从——家公司的核心关键指标体系
　　目标具体但缺乏连续性——健力宝的目标变换
　　目标体系缺乏配套体系——成都XM的目标管理
　　目标落实盯住岗位忘记了流程——神州数码
　　目标落实缺乏科学的绩效管理保障——家供电公司的达标活动
　　2.目标效能的基本因素：
　　具体性：具体明确
　　决定性：目标关键
　　连续性：相对稳定
　　集中性：相对集中
　　激励性：激动人心
　　案例：顺驰的高目标策略；华立的摸高战略；国美的目标刺激
　　3.有效计划的五大步骤：
　　有效计划**步：详尽清单
　　有效计划第二步：管理时间
　　有效计划第三步：优先事务
　　有效计划第四步：细节图表化
　　有效计划第五步：明确**步
　　第二讲：执行者不能完全把握自身的角色，关键人员不了解执行角色要求
　　1.如何扮演执行中的高执行者
　　角色核心1：执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心
　　角色核心2：勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力
　　角色核心3：构建班底：核心团队的建设是高执行者的核心能力
　　角色核心4：授权激励：**有效授权激励部属成为执行主体
　　角色核心5：追根究底：跟踪重点与发现真问题
　　2.如何扮演执行过程中的中层执行者
　　角色核心1：执行信念：心诚则灵与执行力度
　　角色核心2：责任意识：我是一切的根源
　　角色核心3：执行标竿：中层就是执行的榜样
　　角色核心4：内部教练：教育部属使执行成为习惯
　　角色核心5：绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
　　角色核心6：以事为本：要求事情的解决目标
　　第三讲：执行流程缺乏必要的责任约束
　　1.中国企业的流程病：
　　缺乏流程思维
　　流程层次失调：业务操作流程与行政管理流程的不协调
　　为流程而流程：流程为组织结构服务的思维方式
　　流程体系脱节：RB公司的项目经理负责制
　　流程环节断裂：我的金卡遭遇
　　2.如何建造高效的执行流程
　　**步骤：前提－建立创造价值为核心的流程意识
　　第二步骤：关键－把握高效流程的关键点
　　第三步骤：核心－优化三大基本执行流程
　　第四步骤：保证－确立持续改进的流程优化机
　　第四讲：执行绩效缺乏必要的考核－绩效管理体系为什么实效
　　**环节：根据战略目标确定考核目标
　　第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法
　　第三环节：**完善的标准体系和制度体系实施绩效考核
　　第四环节，**持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲