为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？---执行力不足！ 　　为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？---执行力不强！ 　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？---执行力流失！ 　　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞！ 　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机！ 　　ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关

　　企业执行力塑造与提升课程大纲：
　　**单元：为什么执行难？
　　执行是什么？
　　为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
　　为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
　　为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?
　　如何把执行人才找出来
　　哪些人不是执行型人才？
　　中国公司的执行问题是由三大原因造成的
　　1、文化原因
　　2、制度原因
　　3、人员原因
　　第二单元：高层执行力：狼性领导原则
　　中国企业的执行关键点“检查与奖励”
　　高层执行力：狼性领导原则
　　高层执行力关键，打造一个强大团队的哲学
　　狼性文化十大原则
　　第三单元：中层执行力：认清角色做对事
　　中层执行力：认清角色做对事
　　中层执行力的关键，就是遵循中层的放大镜原理：
　　作为下属的中层经理
　　作为同事的中成药经理
　　作为上司的中层经理
　　第四单元：猴子管理法：高效执行经理的七大要点
　　执行的**要点：猴子在下属肩上
　　执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
　　第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
　　第四要点：让下属把猴子当自己的养
　　第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
　　第六要点：猴子也需要快乐
　　第七要点：检查与指导能让猴子进化
　　第五单元：基层执行力：走出镜子思维
　　基层执行力的关键，结果提前，自我退后
　　执行型员工的十大原则
　　第六单元：如何建立不依赖人的制度执行力
　　要使一个决策真正实施，需要我们做
　　三个逆向思维的假定：战略假定
　　要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定
　　要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定
　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，执行就是有水吃
　　制度执行力的三要三化
　　制度设计的三要原理
　　1、要假定战略是不能执行的：措施
　　2、要假定措施是贯彻不下去的：检查
　　3、要假定检查也是没有用的：奖罚
　　制度实施的三化原则
　　1、流程化
　　2、明晰化
　　3、操作化
　　第七单元、关于执行问题的哲学思考
　　管理深处是哲学，执行背后是文化
　　关于执行的学问
　　执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
　　执行基因
　　成功执行的关键：三要
　　执行秘决
　　执行的四十八字真经
　　优秀公司的七大执行纲领
　　第八单元、如何从失败中获得执行力
　　儿童定律---要成功，就要现拥有失败。
　　不干胶定律---左眼是成功，右眼是失败。
　　库柏定律---要防止失败，就要善待失败。
　　培养原则的两大定律
　　蝴蝶定律---没有失败，只有暂时停止成功。
　　祈祷定律---原则不可以再来一次。
　　冬天来了，春天还会远？
　　失败来了，成功还会远吗？