◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了还犯？ ◆ 为什么借口很多，就是没有结果？ ◆ 为什么个人很优秀，团队却没业绩？ ◆ 为什么团队死气沉沉，没有士气？ ◆ 为什么会议开了却落实不了？

1.      优秀团队 —— 执行的主体

1)      重新认识执行力

2)      执行力就是竞争力

3)      执行团队的特征

4)      执行团队的打造

2.      结果导向 —— 执行的本质

1)      结果定义三要素

2)      我的结果我负责

3)      做高效执行员工

3.      独立人格 —— 执行的基因

1)      人格很重要，修身是根本

2)      独立履行职责，独立坚守原则

3)      靠原则做事，用结果交换

4)      狼性文化与创业精神

4.      客户价值 —— 执行的方向

1)      客户价值是高原则

2)      客户价值的实现方针

3)      客户价值的实现基础

4)      客户价值与高效团队

5.      管理机制 —— 执行的保障

1)      结果清楚

2)      方法明确

3)      过程检查

4)      奖惩及时

5)      改进提高

6.      强大中层 —— 执行的关键

1)      总裁战略的执行者

2)      优秀文化的传承者

3)      强大团队的训练者

4)      一流的业绩实现者

7.      总裁突破 —— 执行的推动

1)      战略突破

2)      文化突破

3)      人才突破

4)      流程突破

8.      六脉神剑 —— 执行的训练、

1)      样板征求法

2)      案例传承法

3)      时间管理法

4)      高效会议法    ……