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江广营

化育之道——重塑人性的企业文化

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课程目标

课程目的: 面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯不以培养的、企业文化难以实现的时代的背景下,几位国际知名管理专家海瀛(江广营)、海涟、袁沿海、冯然、通过深层次的实践与理论的整合,透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制,结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例,深刻解剖了在现实中的文化及管理问题,让学员认知企业文化塑造的科学方法,掌握驾驭人性的战略武器,运用奇妙的文化机制力量,塑造文化、驾驭组织,在形成卓越领导力之时,还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。

课程大纲

一、人的本性与文化的本质

1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?

2.人类真正的统治者——文化

3.文化面前无大师,自然为师

4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效

5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈

6.企业文化是一个战略武器

7.企业文化提升企业竞争力的八大功能

8.文化发展比例利润增长更重要

9.为何有“文”不“化”?本质原因是什么?

10.为什么讲师说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?

11.为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?

二、“文”的部分——企业文化总体规划

12.企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争

13.如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?

14.中日国民性对照

15.中德国民性对照

16.中美国民性对照

17.为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判

18.企业价值观体系的确立

19.明确企业的使命与愿景

20.理念体系的归纳与阐述

21.行为规范体系的建设

22.制度体系的修正与完善

三、“化”的部分——企业文化的塑造之道

23.如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?

24.态决定一切,什么决定态度呢?

25.如何理解优秀企业重塑人性之术?

26.五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?

27.超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

28.团队改善与系统思考的机制魔方

29.如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?

30.从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?

31.变劣根性为创造性的机制魔方

32.重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制

33.塑造良好习惯的机制与体系搭建

34.如何创造执行不需要高手管理模式?

35.如何掌握创造文化力的操纵之道?

36.企业文化塑造的实用工具与方法

37.统治之道与企业文化管理

38.“企业即道场”的管理哲学与模式

39.“文”与“道”的哲学与管理机制建设

40.“化”与“场”管理模式中的哲学

41.中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)
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