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吴永生

九点领导力训练(内训课)

吴永生 / 中国十大实战派培训师

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课程目标

卸下心理背负的所有包袱,轻装上阵,重新出发; 突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发; 完善心智模式,建立积极的思维方式与行为习惯; 改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度; 自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情; 极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长; 自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态; 走出婚姻和家庭关系的困扰,减少争论和摩擦,促进亲密关系; 创造能力迸发,解决问题能力提升; 降低

课程大纲

**模块 时代危机:呼唤九点领导力
核心理念:九点领导力就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。
本节内容:
1.  时代危机的背后,我们到底缺失了什么?
2.  富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?
3.  是什么导致企业人才断档?核心原因是什么?
4.  什么是调适性领导力?技术性领导力和调适性领导有什么不同?
5.  九点领导力包含哪些内容?什么是双环学习模式?
6.  如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?
第二模块  活出真我、释放激情
核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。
本节内容:
1.  激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?
2.  激情的“因”“道”“术”是什么?
3.  三大时空分析,如何活在当下?
4.  激情能提高工作效率,引发内在动力
5.  激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神
影片学习:《充满激情的领袖》《亮剑精神》
第三模块   承诺比生命重要
核心理念:
言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。所以,承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。
本节内容:
1. 为什么说承诺是一种心态?
2. 承诺的“因”“道”“术”是什么?
3. 因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?
4. 不把理由干掉,理由就会干掉结果
5. 如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?
影片学习:《不抛弃、不放弃》
体验训练:《脱盔甲》
第四模块 解读责任、何为负责任?
核心理念:
责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1.责任胜于能力,责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
本节内容:
1.  为什么说负责任是一种心态?它的内涵是什么?
2.  负责任的“因”“道”“术”是什么?
3.  人们为什么对责任敬而远之?
4.  推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
5.  负责人与负责任的区别是什么?
6.  不能拿别人的错误来惩罚自己的人生
体验训练:《谁来负责任?》
第五模块  欣赏是看人之大
核心理念:
欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。
本节内容:
1.  珍惜别人是欣赏别人的开始
2.  如何理解欣赏的“因”“道”“术”?
3.  欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习
4.  用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”
5.  欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展
6.  欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入
7.  欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。
体验训练:《赞美的力量》
第六模块 学会付出是一种大我
核心理念:
1.   付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态
2.   无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。
本节内容:
1.  人生付出的三种累积是什么?
2.  大舍大得,小舍小得,付出是一种心态
3.  付出是因为自私?凭什么这样说?
4.  付出与索取得区别是什么?
5.  付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。
体验训练:《今生无悔》
第七模块  信任是关于自己
核心理念:
信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,
本节内容:
1.  信任的因道术是什么?
2.  为什么说信任是关于自己的?
3.  为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?
4.  为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?
5.  控制会导致管理成本增加,工作效率降低
体验训练:《关于信任》
第八模块  共赢是一种格局
核心理念:
共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。
本节内容:
1.  共赢的因道术是什么?
2.  市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3.  企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4.  共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。
5.  共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
体验训练:《红黑游戏》
第九模块  人生是一场感召游戏
核心理念:
感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想,**理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。
本节内容:
1.  感召的因道术是什么?
2.  感召是一种心态,是心灵活的碰撞和认同。
3.  为什么说“感召不同于说服”?
4.  感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯
5.  有感召力的人一定是自己先做到
影片学习:《妈妈洗脚》
第十模块  一切皆有可能
核心理念:
可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于你的生命会出现什么状态,那是你自己的选择。可能性是因为“空”,产生可能性的出发点谦虚,打开可能性的方式是探询
本节内容:
1.  可能性的因道术是什么?
2.  不说不可能、凡是找方法
3.  人们受控于“过去”,可能性的产生是一种突破传统的思维。
4.  无论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助学员创造出新的可能性。
5.  人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的“看见”形成了信念,过去的经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。
影片学习:《约翰库提斯》《团队潜意识》
体验式训练:从A-----B
第十一模块  电影工作《铁血教练》
一部关于九种领导力实际运用的影片,主要讲接管一个业绩下滑的团队后,中层管理者的主要工作重点,以及长远的管理目标的设定,实施以及目标的实现。影片中**道术的实际运用,展示了这种心态和信念在工作当中的重要性,让学员学会这种心态和信念在团队运营当中是如何发挥作用的,是如何创造出成果的。
剧本简介:
《铁血教练》是根据美国一个真实故事改编的电影。现实生活中,卡特教练在1997年开始执教加利福尼亚瑞奇蒙高中篮球队,任教期间,临时关闭中学球场的举动成为全国新闻,他对球员学习成绩的要求成为美国体育界史无前例的严格要求,他获得支持的同时也遭到旁人强烈反对。卡特在1999年就将这个默默无闻的高中球队带进了全国高中联赛,短短一年多时间,卡特带领的球队取得优异成绩,并且这些球员的文化课成绩平均都在2.5分以上,毕业时6名主力队员考上大学获取奖学金。卡特教练成功地带领出一支全面优秀的团队。
启发一:没有不好的成员只有糟糕的管理
这是部关于团队建设的好影片,好题材。同样的队员,经过卡特教练一年多的训练取得了令人刮目相看的成绩。我们的日常工作中,时常有某些团队领导埋怨自己的团队成员“人不行”,素质太差,能力太低,却没有从自己的管理策略、教练方法上找原因。古语说:“兵随将转,无不可用之人。”你可以不知道下属的短处,但你必须知道下属的长处,发挥他的优势,挖掘他的潜能,使其创造大化价值才是成功的管理者。启发二:工作和学习并重木桶原理多应
一是制定严格制度。卡特当日就让大家签署一份协议,要求每个人遵守,不服从者离开。因此,一个团队首先应该制定周详而明确的“游戏规则”,才有可能控制类似“一盘散沙”的队伍、有可能驯服曾经的“野马”。二是关心成员成长。作为团队的领导者,对自己的团队成员关注的不仅仅是技能的训练,更重要的是培育端正的品行和精神修养,树立正确而积极的价值观。从成员个人发展和成长出发的管理策略,才会赢得团队成员心悦诚服的信赖和追随。三是管理方法讲究策略。在管理中要善于发现短板,因势利导,采取灵活的策略才能得到事半功倍的效果。四是相互尊重共创团队无限能量。瑞奇蒙篮球队曾经是一支“问题球队”,队员之间、队员和教练之间相互不尊重,更无团队凝聚力。卡特告诉我们:篮球比赛不是个人的竞技,而是团队的较量,“没有完美的个人,只有完美的团队”,
《电影工作坊》的活动流程:
讲师分享—>影片预告—>观看电影—>讲师解读—>活动练习—>学员分享
(以上流程及内容将会根据学习主题与电影的不同而随机调整。)
 
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