**部分、从你的时间安排看是否职业化

　　1.       事情的管理

　　2.       人的管理

　　3.       事情-人的协同管理

　　4.       案例：王经理的一天

　　第二部分、成为职业化领导力的地图分析

　　1.       静态能力分析

　　2.       动态领导力分析

　　3.       时间与能力发展的关系

　　第三部分、技术走向管理的四大心态

　　1.       责任的简单理解

　　2.       快速进步的秘方

　　3.       面对挑战有方法

　　4.       挫折是好的机会

　　第四部分、技术走向管理的八大方法

　　1.       对事VS对人—修路

　　2.       合格主管VS不合格主管—”二把手”哲学

　　3.       自己想VS大家想—脑力激荡

　　4.       自己做VS对方做—猴子管理

　　5.       部属激励VS盲目指挥—动机

　　6.       破坏VS发展—焦虑图

　　7.       赢VS输—双赢

　　8.       痛苦VS快乐—快乐基金