课程目标
1、为什么组织经常需要执行年?
2、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?
3、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!
课程大纲
《执行力全方略内训》课程大纲：
理念篇：
成功执行力的6个理念:
理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地
理念二:方法总比困难多
理念三:知行合一,循环推进;
理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止
理念五:手册,手册 还是手册;
讨论：如何执行企业文化流程手册化？
战略篇
四、执行是战略的一部分
五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具
讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行？
经营篇
六、复制是执行力好的本质
七、流程是复制的基础经营管理的流水线体 系；
八、连锁执行力与渠道执行力
九、考核的简单化
案例讨论：厕所坏了，到底该怎么办？
人员篇
全过程人员流程手册化的操作
执行力全过程解决方案
