课程大纲：

一． 现场管理者的角色与作用
1、 企业目标与现场管理
2、 一流现场的构成
3、 现场管理在执行中的角色和作用
4、 现场管理的方法与工具
5、 成功的现场管理者

二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要内容
2、 降低库存和缩短生产线
3、 减少机器停机时间和减少空间
4、 消除浪费和降低生产交期
5、 直接材料成本之降低
6、 节省直接人工成本
7、 工厂成本管理与控制的关键点
8、 为什么说现场改善是成本降低的基础

三． 发现问题和解决问题的方法与流程
1、 发现问题和解决问题的方法与流程
2、 什么是问题，什么不是问题？
3、 头脑风暴法应用
4、 特性要因图的使用技巧
5、 解决问题的主要步骤
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重点管理
8、 什么是5WIH
9、 解决问题的三个阶段

四． 现场OJT与现场5S管理
1、现场OJT培训职责
2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
4、整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
5、如何推行5S并将5S落到实处
6、5S推行失败的原因分析
7、5S实施的重点难点及解决之道
8、　5S的核心精神与看板管理

五． 现场目视管理
1、 目视管理的概念与目的
2、 目视管理的内容与效果
3、 目视管理的工具
4、 现场看板
5、 色标与地址系统
6、 操作图表卡与Andon板

六． 现场管理与成本控制的方法和技巧
1.别乱扔垃圾—废品管理
2.物料搬运中有那些浪费
3.提高搬运的效率可以削减成本
4.如何降低质量成本
5.零缺陷与质量成本
6.什么是防错法（愚巧法）
7.如何应用防错法
8.库存是管理中容易忽略的一座冰山
9.做好现场成本控制的关键点