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丁品洋

招聘管理与面试技术

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程大纲

课程大纲:

  一:建立对招聘工作的正确认识

  1、招聘与人力资源的关系
  2、招聘常见的四大误区
  3、有效招聘的八项原则

  二:招聘前的准备工作
  1、招聘决策:完善入职要求及建立素质模型    
  素质及素质模型的介绍
  素质的层级及之间的差异
  素质模型的建模方法
  通用素质介绍
  2、信息发布
  招聘渠道的种类
  招聘途径—利弊分析总结
  内部招聘的优缺点与注意问题
  外部招聘的优缺点与注意问题

  三:招聘中的面试技巧
  1、招聘测试
  如何设定面试维度
  招聘主管要**时间过滤的八种简历
  应届毕业生的简历分辨技巧
  如何分辨简历重要信息的真伪
  快速客观筛选简历
  2、面试技巧
  面试官导致无效提问的错误假设
  避免无效提问的方法
  如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
  如何观察其身体语言信息
  好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
  掌控面试速度
  双赢思维--维护候选人自尊
  如何注意自己的非语言性的信号
  三种测评工具的实务讲解与演练

  四:面试后的辅助工作
  新《劳动合同法》对招聘管理的影响
  试用期内的培训要求
  招聘后期的沟通
  建立人才库
  衡量招聘质量的指标
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