课程大纲：

　　一：建立对招聘工作的正确认识
　　1、招聘与人力资源的关系
　　2、招聘常见的四大误区
　　3、有效招聘的八项原则

　　二：招聘前的准备工作
　　1、招聘决策：完善入职要求及建立素质模型　　　　
　　素质及素质模型的介绍
　　素质的层级及之间的差异
　　素质模型的建模方法
　　通用素质介绍
　　2、信息发布
　　招聘渠道的种类
　　招聘途径—利弊分析总结
　　内部招聘的优缺点与注意问题
　　外部招聘的优缺点与注意问题

　　三：招聘中的面试技巧
　　1、招聘测试
　　如何设定面试维度
　　招聘主管要**时间过滤的八种简历
　　应届毕业生的简历分辨技巧
　　如何分辨简历重要信息的真伪
　　快速客观筛选简历
　　2、面试技巧
　　面试官导致无效提问的错误假设
　　避免无效提问的方法
　　如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
　　如何观察其身体语言信息
　　好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
　　掌控面试速度
　　双赢思维--维护候选人自尊
　　如何注意自己的非语言性的信号
　　三种测评工具的实务讲解与演练

　　四：面试后的辅助工作
　　新《劳动合同法》对招聘管理的影响
　　试用期内的培训要求
　　招聘后期的沟通
　　建立人才库
　　衡量招聘质量的指标