卓越团队执行力实战训练营-诺达名师团队管理内训师 -

卓越团队执行力实战训练营

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

执行环境建立了，员工不再找借口　　员工思维转换了，工作瞄准做结果　　执行文化入人心，公司业绩有保障　　结果平台搭起来，员工行为看得清

课程大纲

　　卓越团队执行力实战训练营课程提纲：
　　**章：独立商业人格与员工100%责任
　　1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
　　2．企业危机执行系统的打造
　　危机创造运转机
　　压力带来动力
　　3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
　　成年人逻辑
　　社会人心态
　　独立与自主意识
　　4．100%自我责任是执行的入口
　　课程目标：
　　打造员工责任心态
　　明白什么是100%责任
　　学会做100%责任
　　打造员工独立处事的能力
　　改变员工做事的思维习惯
　　帮助员工摆脱凡事依赖心理
　　第二章：执行人才三大标准
　　1．信守承诺
　　2．结果导向
　　3．永不言败
　　课程目标：
　　让员工认识到要成为执行人才的基本标准
　　第三章：结果与任务训练——执行的底线
　　1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
　　2．什么是任务，什么是结果
　　3．结果三要素
　　4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
　　5．结果定义训练
　　课程目标：
　　帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
　　让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。
　　让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
　　训练员工形成结果思维，做事以终为始
　　第四章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操
　　1．日结果，日计划
　　2．周计划，日结果
　　3．YCYA训练
　　4．个人业绩汇报与检查系统的设计
　　课程目标：
　　帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制
　　第五章：执行的四十八字真经
　　1．八字方针：
　　认真**，聪明第二
　　2．十六字原则：
　　结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
　　3．二十四字战略：
　　执行前：决心**，成败第二
　　执行中：速度**，完美第二
　　执行后：结果**，理由第二
　　课程目标：
　　帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。
　　打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲