一、绩效与薪酬管理的基本理念
为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？
管理中的创新性与模仿性
传统人力资源管理理论的缺陷
“人治”与“法制”的循环
沙盘演练：成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
岗位说明书的编写原则
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
案例分析
沙盘演练：**改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMART原则……
绩效目标分解的基本原则
“执行力”的误区：决策责任与执行责任
绩效目标量化与考核的基本原则
您会下命令吗：首先学会区分两种目标
案例分析：如何区分绩效目标的难易程度
案例分析：如何量化“难以量化”的绩效目标
案例分析：如何让下级忙到“点”上案例分析：如何让销售员不再“打埋伏”
案例分析：销售部经理的目标如何制定
案例分析：如何打破绩效考核中的“大锅饭”
案例分析：如何**绩效管理调动员工积极性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盘演练：绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
案例分析：如何设计高管人员的薪酬制度
案例分析：如何设计不同部门经理的薪酬制度
案例分析：如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
案例分析：如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
案例分析：如何避免师父总是“留一手”
案例分析：如何发放项目团队的提成
案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度
案例分析：如何设计集团公司的薪酬管控制度
沙盘演练：岗位价值评价