您的经理人员是否是一个顶尖的选手呢? 您的经理人员是否能够洞察自我,发挥潜能，激发团队整体力量从而提升企业的生产力呢? 您的经理人员是否可以熟练地运用教练技术从而有效提升部署解决问题的能力呢? 您的经理人员是否可以打造企业团队核心竞争力呢? 您的经理人员是否可以帮助员工和团队实现目标，从而创造出一个学、做、教的企业学习环境呢? 您是否想提升中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力呢? 您是否关注经理人员如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩呢? 您是否希望您的经理人员具备以上的胜任能力

 **模块：卓越领导力架构

1.1 现代企业商业循环圈

价值链的价值循环特点

1.2 调试性领导力的挑战

领导人的技术性问题及调试性问题

现代领导人的五做五不做

1.3 非权力领导力的挑战

卓越领导力的八项挑战



第二模块：成果执行力架构

执行力的成果导向模式

2.1 **步目标精准

目标的精准性与可操作性

表现目标的五个关键要素

精准目标的有效对话架构

2.2 第二步行动目标

关键价值链的有效对话架构

行动目标的依据

订立目标的三步技巧

订立行动目标的有效对话架构

2.3 第三步行动计划

行动计划的三个前提条件

行动计划的五个基本要素

行动计划的有效对话架构

2.4 第四步行动

行动的有效性

行动的选择性

2.5 第五步行动后跟进

什么是行动后跟进

ABC跟进教练技术


第三模块：金牌经理角色架构

3.1 管理者角色

3.2 领导者角色

3.3 教练者角色

教练者角色与管理顾问的区别

3.4 角色定位系统练习

自我定位演练


第四模块：金牌经理有效激励

4.1 金牌经理如何有效激励

激励他人的四层逻辑架构分析

4.2 激励代替领导

激励代替领导的对话架构

4.3 鼓励他人勇于表现

鼓励他人承诺的和对话架构

4.4 领导4E系统

4E系统的对话练习


第五模块：有效沟通能力

5.1 金牌经理的聆听能力

5.1.1距离管理与关系管理

5.1.2什么在影响聆听的效果

5.1.3有效聆听9步骤

5.1.4提升聆听能力的练习

5.2 金牌经理的发问能力

5.2.1发问的三个方向

5.2.2发问的三个层面

5.2.3基本教练问题演练

5.3有效对话架构及练习


第六模块：管理经理实战应用

6.1　如何提升业绩

6.1.1业绩的一般公式

6.1.2如何提升业绩

6.1.3提升业绩的四步技巧

6.2 如何增加利润

6.2.1利润的一般公式

6.2.2如何增加利润

6.2.3增加利润的有效途径

6.3 如何改善效益

6.3.1答案框架

6.3.2效益价值链

6.3.3改善效益的四步技巧

6.4课程总结