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段传斌

房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理

段传斌 / 房地产管理精细化培训讲师

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课程目标

实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。 系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。 前瞻性:三兼顾——遵照行业发展的趋势,以客户现状为起点,以精细化管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长

课程大纲

课前秀

联想集团VS孙宏斌  金地集团高层地震  万科的两次扩张


**讲 系统思考

开篇案例:“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控

万科的加减法

1. 治理VS管理VS控制

2. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?

3. 集团管控的十大问题

4. 集团企业如何适应新的环境和竞争规则?

5. 企业成长路径图

标杆案例分享:龙湖组织发展变革   万达十年商业模式演变

6. 管控体系需要考量的因素

管控基础(治理体系)管控环境管控机制战略导向

能力平衡分析(人与组织的能力平衡分析)

7. 集团模式的选择及总部定位

三种基本的集团管控模式

总部核心职能如何界定?

集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡

集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?

标杆案例分享:万科管理模式解析  招商地产管控模式   金地集团管控模式

8. 和龙悦享

不同阶段集团管控模式如何演变?

集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?

9. 实战关键点解析

总部是如何实现创造价值的?

总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?

总部管理深度和管理跨度的平衡


第二讲 集团管控模式解析

  开篇案例:诸侯时代的终结——母子公司管理

顺驰管控模式总结

1. 集团公司职能定位中存在的种种问题

2. 集团组织结构及管控流程体系设计

1) 集团总部组织结构设计原则

2) 集团总部组织结构如何设计?

3) 集团总部职能和权限界定

4) 集团关键/核心管控流程设计

5) 母子公司职能细分与工作接口

标杆案例分享:万达集团的组织与管控

3. 集团管控权限体系建设

1) 集团总部价值与职能管控模型

2) 战略管控

3) 人力资源管控

4) 财务管控

5) 审计/稽核

6) 其他关键职能管控

4. 集团业绩管理体系

1) 集团绩效管理的目标与原则

2) 如何设计关键绩效指标?

3) 集团关键绩效指标如何筛选、分解?

4) 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?

5. 集团价值管控体系与风险管理体系

1) 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购

2) 风险管理体系如何构建?

3) 危机管理角色分工及危机管理流程

6. 如何有效推进企业的集团化管理变革?

1) 集团化管理变革过程中的各种阻力

2) 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施

3) 集团化管理变革路标规划图

4) 变革组织机构组建及人员调整

标杆案例分享:万科 复地管控模式变迁

7. 和龙悦享

1) “管控架构”能否可以超越“法律架构”?

2) 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?

3) 不同发展阶段企业集团化管理策略的异同

8. 实战关键点解析

1) 母子公司的法人治理结构如何构建?

2) 集团公司如何对下属子公司进行评价?

3) 集团管控体系如何导入与优化?


第三讲 全程实战案例解析

1. 定指标 抓结果——财务管控模式

开篇案例:复星控股七大地产标杆企业的使命  千亿房企

1) 常见的主要财务管控模式优缺点

2) 如何进行资金和资产管理?

3) 财务管控模式下的组织职能设置

会计核算资金管理

标杆案例分享:联想控股的发展模式

4) 集团和子公司财务管理权限分配的内容

会计核算资金管理预算管理

5) 和龙悦享

集团企业如何开展全面预算管理?

6) 实战关键点解析


2. 定战略 抓方向——战略管控模式——战略决定组织,组织传承战略

开篇案例:观致模式阿里巴巴VS广交会顺驰VS保利

1) 方向失控的种种情形

美好的战略,为什么总是落不了地?计划如何与战略匹配?

集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?

如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

2) 战略管控VS财务管控

3) 战略管控各角色定位与分工

4) 战略管控三要素

我们在哪儿?  要去哪儿?  怎么去?

5) 集团战略实施保障与支持体系如何构建?

6) 和龙悦享

如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?

集团企业如何开展战略审计工作?

标杆案例分享:美国汉斯地产的发展战略及商业模式

7) 实战关键点解析


3. 定方案 抓过程——运营管控模式(区域公司)

开篇案例:碧桂园VS星河湾招保万金恒大旋风

1) 战略VS文化VS执行

2) 运营管控的困局

不培养,能力不够,没人用;培养了,又被挖走,跑了!

好管的人专业能力不强,专业能力强的又难管!

老板在做高层和中层的事,高层和中层在做基层的事,基层在想老板该想的事!

……

3) 常见的7大问题

管理模式不清晰母公司职能部门运作未到位

母子公司关系不明确集团管控信息系统和流程不畅通 ……

4) 区域公司运营管理如何做到上接战略,下可执行?

标杆案例分享:万科、中海、金地等,区域公司对项目公司的权责划分

5) 区域公司运营管控模式解析

组织架构  职能设置  定岗定编权限系统

咨询案例分享:某地产集团公司的区域公司设置案例

标杆案例分享:万科集团及区域公司、城市公司的组织结构

6) 区域公司专业化运营管控平台搭建

搭班子 做项目 带队伍

7) 和龙悦享

8) 实战关键点解析


第四讲 现场答疑与研讨

1. 回顾与总结

2. 经典案例分享

万通的组织设计与人力资源优化

万达某区域公司管理手册

万科区域公司考核制度

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