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马晓峰

规模企业销售与运营规划模型

马晓峰 / 精益物流、采购成本、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、  供应链设计在s&op到来之前的技术规划
(1)       企业此时应该引入供应链战略,什么事供应链战略
(2)       供应链设计
(3)       外购
(4)       价值密度
(5)       大规模定制
(6)       案例:佩普牛仔裤(Pepe Jeans)
 
2、  规划及控制供应链
(1)       需求预测
(2)       预测的种类
(3)       因果联系预测、时间序列预测、聚焦预测,根据行业和产业不同可适当选择
(4)       案例:ALSTOM与地铁之变
 
3、  销售计划与运用
(1)       销售活动概述及分类
(2)       分层的配套计划
(3)       总生产计划及总生产计划技术
(4)       JIT与VMI的前期条件
(5)       计划成本与无计划成本的区别,s&op的区别应该在计划到来之前
(6)       案例:布拉伏特公司的销售计划
 
4、  物料需求计划于运营
(1)       MRP的用途,要每个人都清楚
(2)       主生产计划
(3)       物料需求计划系统与s&op
(4)       s&op应该在什么时候为流程而做出牺牲或改进
(5)       MRP系统中的订购批量
(6)       s&op在运营方案中的地位
(7)       案例:沃尔沃的团队推土机的s&op
 
5、  s&op的职能
(1)       库存的解决
(2)       质量管理
(3)       计划的准确性
(4)       变异的快速处理
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