通过课程的讲解与模拟训练可以让参与的学员达到，通过高效能对话模型让当事人自己找到解决问题的答案，让管理者自己变得效率更高工作个更轻松。执行力篇可以让学员从多个角度看穿执行力的根源，并通过人本教练技术独有的工具模型，彻底的解决企业执行力的问题。
基础篇
一、教练技术的特点与来源
二、如何用教练技术提升自己的工作效率
三、如何用教练技术让员工更有热情的工作
四、教练技术在企业和个人身上将会带来多大的效用
效能沟通篇
1、 如何采用教练式沟通
2、 教练式沟通的6个理解层次
3、 教练式沟通4步曲（如何有效的聆听、区分问题现状、发问和回应）
4、 效能沟通建立亲和感的3个关键
5、 如何侦测和判断沟通背后的需求
6、 如何**TFT模型让当事人从问题中找到解决问题的答案
注：本效能沟通篇和其它课程大的区别就是模拟学习后可以**有效的沟通模型让当事人自己找到解决问题的答案，从而达到技能解决问题，又能让自己变得更轻松的目的。
执行力篇
一、探讨执行力的根源
二、让自己成为企业的主人
三、探讨如何从招人、用人和留人的角度打造团队执行力
四、探讨如何培养和塑造团队执行力的信念系统（BVR）
五、探讨如何建立员工高效执行的动力机制
六、探讨员工高效执行的六大动力源
七、用企业窗口模型诊断执行力现状
八、用哈里窗口模型推动企业执行力
九、如何有效召开会议并有效执行问题
