人才是一种资源，是企业利润的源泉 人才这种资源是可以持续开发和不断升值的一种资源 人力资源方面的支出不叫费用叫投资，这种投资是企业最有效的投资，或许它的投资回报短期不太明显，但它的投资回报率总是最高的 培训目标： 帮助企业走出目前人力资源管理的困境 实现以战略为主的人力资源管理 运用东方博融公司原创人力资源管理理论，帮助企业根据不同发展阶段，制定符合本企业的人力资源规划

一．人力资源管理在企业管理中的地位
企业竞争的发展趋势
从企业理论看人力资源管理
人力资源管理的条件

二．人力资源管理理论发展
人力资源管理的魅力
人力资源管理现状
人力资源管理发展趋势

三．人力资源管理面对的挑战
中国人力资源管理困境
加强人力资源管理原因
人力资源思想分析

四．人力资源管理内容体系
人力资源管理模型
怎么做好人力资源规划
案例分析
企业各发展阶段人才要求
各发展阶段的激励特点
领导的作用
组织的作用
建立学习型组织
中国员工离职原因
怎么留住人才
案例：要资产，还是要人？
中小企业怎么留人
人力资源管理的成功与总经理
案例分析
赢得员工忠诚的七大要素
完善组织的重要性
企业文化的作用