Œ  实现设备的4化管理

  设定目标：设备管理指标的设定

• 生产保障大化（挑战零停机）

• 维修成本低化（向设备要钱）

• 安全风险小化（生命价高）

• 创新增值常态化（改善无止境）

• OEE

• 维保ABC分级考核

• 安全考核

• 停机考核

• 成本指标

• 雷区设定

• 满意度考核

Ž 控制过程：设备管理的考核机制

 结果导向：设备管理的激励机制

• 停机承包

• 维修工考核举例：排序

• 操作工的“驾照”管理

• 维修人员分级机制

• 过程五清

• 承诺文化

• 例外报告

• 责任追溯

• 过程问责

• 目标导向

• 成果主义

• 氛围营造

• 创新激励

• 雷区激励

Œ  第1道防线：全员维护

  第2道防线：预防检修

• 操作人员三件事

• 全员参与四部曲

• 三位一体的设备点检体系

• 目视化与简单化

• “驾照”管理

• 讨论：点检流于形式怎么办？

• 技能提升

• 设备预案

• 故障树工具

• 备件预案

• 源头防范

• 资源共享

• 国产化与标准化

Ž第3道防线：快速抢修

第4道防线：确保安全

• 故障的快速处置与绿色通道

• 疑难故障排查

• 重复故障的背后

• 管理者在设备抢修中的作用

• “倒查断根”

• 播观念：海因里希安全法则（300：29：1）

• 纠违章：法制建设、强力宣贯与检查纠偏

• 查隐患：风险设备和设备风险点

• 建体系：安全体系落地与安全意识教育

第5道防线：持续创新

• 关注细节                         • 逆向思维                     • 挑战常规

• 快速取胜                         • 捕捉创新                     •常态化机制