① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！ 　　② 学习在人力成本分析中，体验静态到动态的着陆特点！ 　　③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素！ 　　④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式！ 　　⑤ 在思考和实例中，获得参与改善人力成本的工作业态！ 　　⑥ 从现代企业成本理念承启中，达至人力资源合理利用！

课程大纲：

　　上午【人力成本构成与分析】
　　课程链接/一个找钥匙的人
　　一、人力成本概述
　　1、从企业人谈起
　　2、人力成本的含义
　　3、人力成本的特点
　　4、人力成本与资本
　　5、工作坊：“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构
　　二、人力成本构成
　　1、人力获得成本
　　2、人力开发成本
　　3、人力使用成本
　　4、人力保障成本
　　5、人力离职成本
　　6、工作坊：经济成本/边际成本/成本文化
　　三、人力成本项目分析
　　1、人力原始成本核算
　　2、人力重置成本核算
　　3、人力直接成本核算
　　4、人力成本案例分析
　　5、工作坊：标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本
　　【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏

　　下午【人力成本与薪酬控制】
　　课程链接/如何过河去
　　四、人力报酬成本管理
　　1、薪酬的内涵和实质
　　2、薪酬相关的六个要素
　　3、薪酬管理四个原则
　　4、衡量薪酬水平的三项标准
　　5、工作坊：两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”
　　五、如何进行薪酬控制
　　1、企业价值链模型
　　2、企业周期与薪酬策略
　　3、薪酬调整与控制的四种方式
　　4、工作坊： 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式
　　六、现化成本控制新理念
　　1、成本意识
　　2、成本效益理念
　　3、成本节约
　　4、成本避免
　　5、工作坊：如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略
　　【课程练习】形象思考/描述一个满意状态