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杨钢

战略性薪酬管理课程简介

杨钢 /

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课程目标

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法;   2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性,强化与公司战略的协同;   3、提高员工满意度,降低企业核心人才流失率,以此实现企业业绩的提升。

课程大纲

  一、战略性薪酬管理总论:
  1、薪酬的本质及其基本效用:
  2、企业用工模式对薪酬管理的影响:
  3、战略性薪酬管理体系及构成要素:
  4、薪酬管理的趋势:
  5、现代企业薪酬管理常见做法:
  二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:
  1、战略性薪酬体系主要构成元素说明:
  2、战略性薪酬体系的设计原则与流程:
  3、四种支付模式及其优缺点:
  4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
  5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
  6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
  7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响:
  三、薪酬体系设计实务:
  1、薪酬体系设计的基本原则:
  2、制订薪酬框架策略:
  3、薪酬体系设计的十个步骤:
  4、确定职位等级与薪点套算:
  5、职位发展通道概述:
  四、薪酬调整与实施:
  1、各结构薪酬对员工的影响:
  2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法:
  3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明:
  4、薪酬调整实施要点及常用方法:
  五、职位评估方法简介:
  1、常用的职位评估方法简介:
  2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介:
  六、附录:
  1、人力资源管理常用公式与名词解释:
  2、弹性福利设计方案:
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