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秦杨勇

企业薪酬设计方法与工具

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

. 什么是薪资定位(与薪资预算关系)   2. 薪资定位调整几个关键控制点   3. 不同薪资策略下薪资定位的方法   4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则   5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

课程大纲

  **部分 中国企业薪酬管理实践
  头脑风暴:企业管理核心是什么?
  1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用
  2. 薪酬管理变革的巨大挑战
  3. 薪酬体系设计七步法
  第二部分 **步:薪酬变革前期准备工作
  引例
  1. 如何构建薪酬福利调整的工作团队
  2. 前期宣传-确保薪酬文化变革准备
  3. 调整前期调查
  ??如何设计问卷
  ??如何**访谈了解企业薪酬管理现状
  ??资料调阅
  第三部分 薪酬战略澄清
  引例
  1. 什么是薪酬战略
  2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
  3. 薪酬战略调整的方法:
  ??如何实现内部的相对公平性
  ??如何确保企业薪酬外部的竞争力
  ??倡导什么样的薪酬文化
  ??设计什么样的薪酬模式
  两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
  ??某企业集团薪酬策略案例展示
  第四部分 岗位价值评估、修正
  引例
  1. 什么是岗位价值评估
  2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
  ??某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
  3.职位或职层评估工具的选择
  ??通用型评估工具介绍
  ??专用型评估工具介绍
  ??现场评估演示
  ??案例演示:某集团年度岗位价值评估结果——职等架构
  第五部分 薪酬数据收集与深度分析
  引例
  1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
  2. 福利调查工具——福利问卷
  3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
  4. 福利深度分析方法——对比分析法
  ? 案例演示:某集团年度薪资数据收集、分析与对比成果
  第六部分 薪资架构调整设计
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