很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

　　一、薪酬体系设计基础知识与技能
　　员工激励与薪酬管理中的问题
　　激励基本理论
　　员工激励体系
　　薪酬福利激励的五个陷阱
　　国内企业薪酬管理常见的问题
　　薪资管理的基本知识
　　薪酬制度的目的
　　影响薪酬的因素
　　薪酬体系的模式
　　不同职位员工的薪酬结构模式
　　二、了解薪酬策略与整体思路
　　有效的薪酬策略
　　薪酬基本模式的定位
　　薪酬水平的市场定位策略；
　　企业发展不同阶段的薪酬策略
　　资料分享：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
　　三、薪酬体系设计的步骤
　　薪酬体系设计的步骤
　　薪酬设计的原则
　　薪酬体系设计的基本流程
　　薪酬设计的步骤
　　范例：某民营企业的薪酬制度
　　四、薪酬调查及调整实务
　　薪酬调查的方法
　　薪酬调查的目的与基本思路
　　内部薪酬满意度调查的方法
　　外部薪酬调查方法
　　薪酬调整实务
　　薪资调整的目的、种类与方式
　　企业年度调薪应考虑的因素
　　调薪作业的流程
　　调薪过程中的注意事项
　　调薪过程中的各类平衡
　　课后思考题：
　　薪酬的内涵及其演变
　　总薪酬管理的意义
　　职位薪酬特点与设计要点
　　工作评价的主要方法
　　技能薪酬特点与设计要点
　　个体绩效薪酬的特点与设计要点