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孙学敏

从技术走向管理-孙学敏

孙学敏 / 知名实战派战略思想家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

 

一、运动员向教练员的转变

1、快乐足球

2、态度决定一切 

v  德鲁克:管理的本质就是用人成事

v  德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》

v  米卢

二、个人化向组织化转变

1、卓越组织的早期特征

v  目的

v  目标

v  计划

v  愿景

2、什么是目标

v  讨论:目标是远大好,还是短浅好?

v  案例:为什么麦当劳的洗手间干净?

v  案例:三个泥瓦匠的故事说明什么?

v  海尔案例:服务的成功,决胜在终端

v  IBM沃尔森:经营组织;经营业务;

3、工 作 分 配

v  嗑瓜子的启示

经验借鉴

三、直接控制向间接控制的转变

v  《论德国军官》

v  德鲁克:聪明的做事,而不是卖力的做事

v  孟子:劳心者治人,劳力者治于人

v  孔子:不在其位,不谋其政

v  组织的核心要素

v  制度

v  机制

v  文化

v  管理制度和文化理念的驱动

四、从受人喜欢向受人尊重的转变

v 

五、个人业绩向组织业绩转变

v  匹夫之勇,妇人之仁

v  无为而治,良将无赫赫之功

v  德鲁克:组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩

v  贝尔宾:人无完人,而一个团队却可以完美。

不能预测一个团队一定成功,可以预测一个团队一定失败。

v  贝尔宾的团队角色理论启示:

1、功能均衡

2、主动补位

3、用人之长

4、容人之短

思考题

v  结合你的领导经验谈谈作为一个领导者如何找准角色,摆正位置

v  谈谈对经营组织,而不是经营业务的理解

v  谈谈对良将无赫赫之功的理解

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