《企业员工的职业化教育》

序号

板块

内容

时间

备注

1

自己的竞争力

自己的竞争力在哪里

10

圈养与雇佣

2

世界近代管理学演变史

1950年MBO的提出

50

1955年PPBS的提出

弹性工作和组织的管理架构

内部创业系统

愿景型领导的出现

彼得圣吉—第五项修炼

虚拟组织及精神管理

中国与世界企业的差距

差距归因

员工真的上班了吗

行为管理转向精神管理

千古一帝的启示

从羊吃人来看企业面临的挑战

管理员工时的立场与角度

比尔休利特与戴维帕卡德

以人为本的管理思想

3

什么是职业化

职业化感性认知

100

应该做的事和必须做的事

快乐做事与痛苦做事

职业化表征

案例分享

职业化的工作技能：必须具备的能力/技术

职业化的工作技能：顾问式

知识/技能深度

知识/技能宽度

自己所站的立场

职业化的工作形象

个人形象：从UPS、天天向上展开看

案例分享

个人内涵：专业词汇、感觉描述

案例分享

职业化的工作态度

用心做好事情

章子怡的演艺之路

案例分享

复圣公颜回

案例分享

职业化的工作道德

喜欢—信任—依赖的步骤

三聚氰胺奶粉事件

案例分享

职业化技能：必须不断提升与提高才可进步

职业化结果

个人信用征信系统的延伸

案例分享

姚明续约

案例分享

职业化品牌

能力与结果的累积

职业化品牌带来的好处：平步青云

案例分享

职业化品牌带来的好处：日进斗金

案例分享

职业化品牌带来的好处：遥遥领先

案例分享

如何做到职业化：保持好的状态与形象

互动分享

打造职业化的目的：个人与组织一致

互动分享

打造职业化的三个步骤与流程

4

职业化观念引导

植物人

130

职场植物人

职场植物人判断

怎样避免成为职场植物人

避免成为植物人的自检：自我认知

互动分享

避免成为植物人的自检：存在价值

互动分享

避免成为植物人的自检：工作动力

互动分享

避免成为植物人的自检：工作目标

互动分享

避免成为植物人的自检：工作准备

互动分享

管理的高境界：人法人

互动分享

优秀企业观念引导之道

案例分享

优秀企业文化价值观架构图

案例分享

新加坡现象的启示

案例分享

严刑峻法与精英治国

案例分享

XY权变管理的有效结合

案例分享

软硬兼施、双管齐下

案例分享

5

职业化态度塑造

创业心态—为自己工作

130

米卢：态度决定一切的言论

HBR的研究结果

人生自己的经营：品牌、能力、价值

互动分享

经营自己品牌的方式

互动分享

创业心态带来的好处：脱颖而出

互动分享

创业心态带来的好处：奖励丰厚

互动分享

创业心态带来的好处：快乐轻松

互动分享

积极心态—热忱的工作

互动分享

缺点和优点的两级

积极：阻力&动力

案例分享

积极：绝望&希望

案例分享

积极：坏事&好事

案例分享

乐观者与悲观者的差别

维克多弗兰克：选择心态

游戏心态—快乐的工作

压力面前仍然保持乐趣

游戏心态：投入

案例分享

假如给我三天光明作者：海伦凯勒

案例分享

游戏心态：投入

互动分享

游戏心态：平和

互动分享

知名媒体人、主持人：杨澜

不急：积极不要着急

不贪：不要好高骛远，做好本职工作

不乱：不要浮躁、积累过程

6

职业化行为调整

学习—来源、方式

80

没有学习力就没有竞争力

学习力比学历更重要

互动分享

拥有学习力的方法：注重细节《细节决定成败》

学习力的来源

互动分享

阿尔弗雷德的理论基础

环环相扣的认知链条

沟通—问题、原则

互动原则

互动分享

从对方角度出发

互动分享

影响和说服他人

互动分享

建设性对抗

互动分享

不同风格员工不同沟通方式

合作—团队、方式

团队：一致目标

团队：1 1的理论

团队：众志成城

团队游离者的类型

互动分享

格格不入时先检讨自己