本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。

                          企业领导的领袖魅力自我卓越修炼

【学习时间】:2天9：00-17:00(12小时)

 【授课形式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【课程大纲】:

**讲：确立目标和愿景：做个“梦想制造者” 

　　1　企业“投名状”的诱惑 

　　2　高层领导，你的野心是什么 

　　3　如何把个人的野心灌输给大家 

　　4　描绘美好的愿景，播撒希望的种子 

　　5　远大目标的制定要有策略 

　　课堂总结: 目标和愿景

第二讲　战略 执行：指引方向，并带领团队去向胜利 

　　1　成吉思汗如何成就伟业 

　　2　高层领导，你下一步要做什么 

　　3　布置任务是一门学问 

　　4　将在外，军令如何传达 

　　5　“总指挥”必须抓大放小 

　　课堂总结: 战略与执行

第三讲   创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理 

　　1　“三大纪律八项注意”不是唱着玩的 

　　2　所谓“文化”，就是“人化” 

　　3　有没有那么一句话，让所有人都认同它 

　　4　企业需要英雄，还需要仪式 

　　5　让你的企业文化遍地开花 

课堂总结:企业核心文化建设与竞争

第四讲   制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来 

　　1　曹操割下头发为哪般 

　　2　高层领导，你的心里有没有XY坐标 

　　3　制度没有现成的，必须量身定做 

　　4　强力执行，则捍卫制度的知名性 

　　5　制度确立后不要轻易变更 

　  课堂总结:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品

第五讲　组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课 

　　1　“房谋杜断”，千古美谈 

　　2　成功的领导班子的特点 

　　3 高层领导，你是不是一个人在战斗 

　　4　兄弟连的意义在于1 1>2 

　　5　分权与制衡一个都不能少 

　　课堂总结:有效授权的技巧与管理监督和执行

　第六讲  打造有力的中层：企业的腰杆必须硬 

　　1　权臣架空了多少倒霉皇帝 

　　2　高层领导，你的“腰杆”硬吗 

　　3　洞悉中层领导的内心世界 

　　4　对中层的控制要有策略性 

　　5　骨干需要“折腾”出来 

　　课堂总结:赢在中层的管理方法与技巧

　第七讲　培植得力的接班人：让企业离开你照样转 

　　1　隋朝短命，错在杨广还是杨坚 

　　2　合理挑选接班人，为企业培养好苗子 

　　3　位置传给“亲人”还是“贤人” 

　　4　高层领导如何顺利交接权杖 

　　5　为“家族企业”把把脉 

课堂总结: 培植得力的接班人

　第八讲　应对突发事件：不被突如其来的危机击垮 

　　1　“三藩之乱”的平息 

　　2　建立预警机制，危机意识长存 

　　3　应对突发事件的原则 

　　4　处理突发事件的基本方法 

　　5　面对考验，创造机遇 

　　课堂总结:企业的危机管理

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