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刘靖

管理教练MCT

刘靖 / 管理培训讲师

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课程目标

学会与下属之间的有效对话技术   学会从目标到成果的教练架构技术   学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

课程大纲

  **模块、什么是管理教练
  1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
  2、从经验管理走向技术管理
  3、从科学管理走向价值管理
  4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
  第二模块、有效对话能力
  聆听-员工的智慧
  1、什么在影响我们的聆听
  2、怎样有效聆听
  3、怎样提升聆听能力
  发问-方向性思考
  1、情景案例
  2、架构问题的有效性与穿透性
  3、如何问问题
  管理教练的目标(PET)
  1、管理教练的身份
  2、管理教练的目标(PET)
  3、管理教练的定义
  第三模块、管理教练技术架构体系
  1、教练架构技术与管理能力提升
  2、精准目标的教练步骤
  3、理清现状的教练步骤
  4、一般价值公式技术
  5、关键价值公式技术
  6、关键价值链的教练步骤
  7、行动目标的教练步骤
  8、行动计划的五个关键要素
  9、TOTE-行动有效性的测试技术
  10、ABC跟进教练技术
  第四模块、管理教练技术应用案例
  现场教练案例示范与研讨
  1、如何增加利润
  2、如何改善效益
  3、如何提升业绩
  成功教练案例分析
  管理教练技术应用核心架构
  1、增加利润核心架构
  2、改善效益核心架构
  3、提升业绩核心架构
  第五模块、应用案例总结
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