课程大纲：

　　课程开篇：
　　你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
　　从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题
　　如何学习，引导学员正确的听课方法。

　　模块1、概念篇
　　什么叫团队？
　　团队和群体有什么区别
　　团队的组成要素
　　团队形成的四个阶段及其特点、
　　团队的工作内容
　　优秀团队的六大特质
　　团队的四大关键特征
　　团队建设的12321法则
　　高效团队的建设原则

　　模块2领导篇
　　领导者的5种特征
　　领导者的思维方式
　　维护公司的价值标准
　　对待下属要苛刻
　　让破坏价值观的人走开
　　团队组织的三要素
　　从上到下打造诚信
　　激励下属的四个工具
　　怎么带领企业走向成功
　　网罗优秀的人才
　　差别化管理的核心是：严格的绩效评估
　　企业战略5必问题：
　　衡量公司稳定性的三个关键指标
　　人力资源部的正确角色
　　企业生存的关键是销售：
　　企业家的四大特质
　　赢的真谛

　　模块3 行动篇
　　高绩效团队的管理9要素
　　每天做好三个一
　　高绩效员工的行为准则
　　1、 敬业**、
　　2、 要立即办，不要想想看
　　3、 讲效率，比速度
　　4、做比知道更重要
　　5、勇于承担责任
　　6 习惯成就效率
　　7、纪律天下高
　　8、积极性是利润的源头
　　9、分分秒秒工作，珍惜当下
　　10、热爱比索取更重要
　　11、团队精神大于个人
　　12 、要事**
　　13、**次就把事情做对
　　14、专心专注，一事一清
　　15、工作中无小事
　　16、不要过分追求完美
　　17、认真工作才是真正的聪明
　　18、佳的工作完成时间是昨天
　　19、为后续工作做铺垫
　　20、及时修正存在的问题
　　21、计不在多，而在高
　　22、永远战战兢兢，永远如履薄冰
　　23、坚持不懈，直到成功
　　24、每天进步一点点