课程大纲：

　　前言：中国企业团队培训的思考

　　**章 团队的意义和价值
　　**节　 企业竞争的本质
　　第二节 卓越团队的价值

　　第二章 无敌团队的精神元素
　　**节　 组织愿景与自我管理
　　第二节　 团队协作与人际领导
　　第三节 卓越团队的自我更新

　　第三章 无敌团队的组织基因
　　**节 团队成员的素质模型
　　第二节 团队成员素质训练

　　第四章 无敌团队的制度基因（此部分视学员层次酌情讲授）
　　**节 企业团队的战略管理
　　第二节 企业团队的运营管理平台
　　第三节 企业团队的激励机制与激励文化
　　第四节 企业团队的信息化管理

　　第五章 无敌团队的领导者（此部分视公司和学员情况讲授）
　　**节 领导者的角色定位
　　第二节 领导者的职业素质
　　第三节 领导者的工作要点

　　第六章 无敌团队的构建落地
　　**节 团队组建策略
　　第二节 团队的目标制定
　　第三节 团队的协调与沟通
　　第四节 团队文化的落地
　　第五节 团队的危机处理