工厂控制模式打造-诺达名师精益生产管理课程 -

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曹礼明

工厂控制模式打造

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

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课程目标

人民币升值和通货膨胀对工厂的考验中国企业和德国企业差在哪里？效率低下的原因：管理失控工厂常见的四大管理失控管理失控的原因分析建立工厂控制体系的重要性和必要性

课程大纲

控制8大原理

**条:约束出效率

实例1:广州大桥的塞车案例

实例2:高速公路为何速度快

高速公路与普通公路对比分析

管理 = 规定？

选择限制会带来什么？

控制8大原理

第二条: 纵向管人，横向管事

工厂事情的流动方向？

采购案例

如何建立平级部门间的控制关系：管理和被管理

如何将做事与管事分开

管事权力横向集中的标志 -- PMC(计划物控部):

案例：做事与管事分开，执行和决策分离

控制8大原理

第三条: 控制动作三要素：标准、制约、责任

标准是什么？

工厂的5大制约关系

1.行政制约

2.稽核制约

3.相互制约

4.业绩制约

5.标准制约

责任- 三大机制

1. 问责机制

2. 申辩机制

3. 案例分析

控制8大原理

第四条::控制系统的三个层级

监控的动作、过程体现

考核的两大内容

核算的两大主体

控制8大原理

第五条::部门协同作战

控制流程节点

控制8大原理

第六条::控制系统的组建原则—先形式，后内容

组建原则的三大推论

推论1：只有降低标准，才能统一标准

推论2：放弃价值判断，行动重于一切

推论3：鸡和蛋同步进化

控制8大原理

第七条:: 认同是管理的前提

控制8大原理

第八条::责任感源于身份感

控制体系建立经典案例

OTL案例

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